Uppföljning arbitrage Handelsbanken samt fundering kring tillväxtcaset

Som jag skrev i mitt förra inlägg kunde jag inte avsluta hela arbitraget i fredags. Så efter öppningen i morse köpte jag in återstoden dvs 267 st Handelsbanken A. Såg senare att att spreaden ökade igen och jag hade kvar 866 st Handelsbanken B. Sålda dessa för 136,10 och köpte 868 A-aktier för 135,50. Senare under dagen ökade spreaden ytterligare vilket är näst intill omöjligt att förutse. Passade då på att flippa barnens depåer samt min sambos och vår husreservepå. En bra dag för oss och inte minst Avanza som tjänade runt 650 kr i courtage på dagens karusell. Tur man är aktieägare också i Avanza. Totalt uppgår nu mitt innehav i Handelsbanken till 1 992 st.

Om ett par dagar blir det spännande då Handelsbanken släpper sin årsrapport. Den väntas kl 07.00 på onsdag så nu får jag ställa klockan tidigt.

Jag har inga specifika förväntningar utan väntar mig ett stabilt kvartal och oförändrad utdelning. Sänkt utdelning skulle vara en besvikelse. Anledningen till att jag är aktieägare i Handelsbanken är att de är duktiga på att hantera risk (dvs undvika kreditförluster över konjukturcykler) samt att de är ett dolt tillväxtcase. Jag har stora förhoppningar kring deras växande rörelser i Storbritannien och Nederländerna.  Nedan är en sammanställning av antalet kontor från 2012 och framåt. Jag tror att UK och NL kan bli riktigt intressanta på om 5 till 10 år.

Det är också ett intressant trendskifte i Q3 i Sverige där antalet kontor minskar. Jag kan inte hjälpa att jämföra med debatten om HM, dvs fysiska affärer vs e-handel. I Handelsbankens fall kan man också undra vad fintech innebär på sikt. Hur som helst är jag övertygad om att mer komplicerade affärer och företagssidan kan ha ett annat behov av att mötas och där allt inte kan skötas via datorn. Storbankerna kan också via bolån kräva in privatkundernas hela engagemang vilket är till deras fördel. Det som skulle kunna vara en tuff nöt för just Handelsbanken är hur ett ökat online-engagemang påverkar kulturen med en nyckelroll för den lokale kontorschefen. Kan det vara ett dilemma likt ICAs sits med e-handel och de fristående handlarna?


-->

	SE	UK	NL
Q3 2016	454	205	25
Q2 2016	463	204	23
Q1 2016	463	200	23
Q4 2015	463	197	23
Q3 2015	463	195	23
Q2 2015	463	187	22
Q1 2015	463	180	22
Q4 2014	463	178	20
Q3 2014	462	173	20
Q2 2014	462	170	18
Q1 2014	462	166	18
Q4 2013	462	161	16
Q3 2013	461	151	16
Q2 2013	461	147	15
Q1 2013	461	138	15
Q4 2012	461	133	13
Q3 2012	461	124	12
Q2 2012	461	117	12